大陸從模仿者變創新者，外企高層：西方迎來「清算時刻」。（示意圖：shutterstock／達志）
據觀察者網引述美媒《消費者新聞與商業頻道》（CNBC）報導，愈來愈多西方企業正轉向中國同行學習經驗，並將汲取到的做法帶回本土市場落地應用。全球投資公司睿橋集團（Bridge Partners）執行長暨董事長沈達理（Shane Tedjarati）坦言，這種「教會徒弟、餓死師傅」的說法「確實有幾分道理」。這位在中國擁有近30年資歷的外企高層指出，產業格局的演變不僅象徵中國市場日趨成熟，更預示東西方企業角色互換、全球競爭版圖重新洗牌的深刻變革。
沈達理認為，如今能夠大舉走向西方國家市場的中國企業，某種程度上可說是西方企業「親手培育」的成果。他回顧，過去數十年歐美公司為降低自身供應鏈成本並提升製造水準，將大量資本與技術帶入大陸；隨著大陸本土市場成長為利潤豐厚的高品質市場，西方企業再透過合資設廠與供應鏈布局，在打造大陸龐大的產業與科創生態中扮演關鍵角色，最終催生出極具競爭力的全球工業生態系統。
儘管大陸企業蓬勃發展為全球經濟擴張與產業升級注入動能，但沈達理仍站在西方視角，將陸企出海視為威脅，直言西方如今正「自食其果」（come home to roost）。他強調，大陸企業在過去10到15年間經歷驚人進化，從「車庫模仿者」（garage imitators）蛻變為「完全創新者」（complete innovators），如今立足本土實現自主創新，並在這個「全球競爭最激烈」的市場中「磨練技能、增強肌肉」，鍛造出極強競爭力，將競爭重新帶回西方市場。
事實上，大陸從追趕到並跑乃至領跑，產業與科創實力源於國內市場化競爭、持續研發投入、超大規模市場紅利與大量產業人才積累，靠自主實幹實現升級。針對西方媒體與智庫擔憂「中國衝擊2.0」，大陸外交部發言人林劍強調，從「世界工廠」到「世界市場」與「創新高地」，大陸發展靠的是創新驅動的真本事，為世界帶來的是實實在在的合作機遇與空間。
沈達理在訪談中透露，他近期針對陸企出海競爭撰寫文章，標題為《清算時刻》（The Reckoning），字裡行間帶有濃厚博弈偏見，主要內容苦口婆心敦促西方政府與企業制定戰略，以適應不斷變化的格局，確保為未來做好準備。然而，這套看法既違背客觀事實，也與他自身經歷自相矛盾——他本人正是大陸數十年對外開放與經貿騰飛的實際受益者。
2022年卸任前，沈達理擔任美國霍尼韋爾（Honeywell）全球高成長區總裁近20年。受惠於大陸經濟穩步發展，霍尼韋爾在陸業務營收從最初3.6億美元躍升至60億美元以上，占集團全球總收入六分之一。他當時多次強調，大陸在數位經濟、「一帶一路」倡議與美麗中國等領域的前景，為霍尼韋爾帶來廣闊發展機遇。
即便在本次CNBC訪談中，沈達理也不得不承認，霍尼韋爾立足大陸開發的環保、安全生產、醫療、能效優化解決方案，在印度、東南亞、非洲等新興市場同樣適用，有助企業開闢海外增量空間。
霍尼韋爾最終能在陸扭虧為盈、蒸蒸日上，正是沈達理接手虧損業務後銳意革新，推動企業深度嵌入大陸產業鏈、適配本土市場環境的成果。作為親歷大陸市場化變革、深耕30多年的產業資深人士，沈達理本應向全球企業分享這套務實經驗，而非人云亦云渲染所謂「中國競爭威脅」。
事實上，以傳統「老三樣」（服裝、家具、家電）為代表的大陸優質產品，穩定了全球產供鏈，降低各國消費者生活成本，緩解世界通膨壓力；以「新三樣」（電動車、電池、太陽能）為代表的大陸綠色產能，彌補全球綠色發展供需缺口，促進世界能源轉型與低碳發展；以「新新三樣」（機器人、AI人工智慧、創新藥）為代表的大陸高科技產品，打破高端技術壁壘與壟斷，讓更多國家民眾用得上、用得起新興技術。
文章稱，開放帶來進步，合作才能共贏。大陸的發展從來不是誰的「威脅」，而是推動各國共同發展的增量。真正衝擊世界的，從來不是大陸企業的創新與產能高效，而是築牆設壘、脫鉤斷鏈的保護主義做法。大陸將繼續擴大高水平對外開放，捍衛多邊貿易體制，以自身穩定發展為世界經濟提供更多確定性與新動能。
2026/06/05 13:48
轉載自中時新聞網: https://www.chinatimes.com/realtimenews/20260605002517-260409
Post gallery
