立委劉書彬今日出席公股整併公聽會時表示，不能只問公公併，要問財政部要怎麼治理泛公股，國票金是最好試金石。圖／本報資料照片
立委劉書彬今日出席公股整併公聽會時表示，不能只問公公併，要問財政部要怎麼治理泛公股，國票金是最好試金石，今年5月國票金董事改選，15席公股取得8席正式取得經營主導權，是台灣少見民營機構轉為泛公股的案例。
但是看到是改革還是延續過去利益繼續，國票金在國內金控中是小型的，又缺乏銀行拼圖，長期受到發展限制，曾經考慮併購安泰銀行卻未成功，如今公股取得主導權應該是重新檢討公司治理，改善品質的時機。
公股進駐之後卻引發副董事長高薪領籌，國票金副董事長年薪超過2000萬元，遠超過其他大型公股銀行董事長的年薪，為什麼財政部不趁這個機會檢討副董事長的職位、以及副董事長的薪酬。
劉書彬表示，財政部不能動用泛公股百億元的資金取得經營權，又說國票金不是財政部直接投資，成為「要經營權時是公股，要負責實的時候變成民營」。她支持公股金融機構透過整併提升規模與競爭力，不能因為公公併三個字而併。
劉書彬表示，財政部今天提出尊重市場機制、利害關係人合意、綜合績效優先，但更重要是公共利益，是由誰來併國票金，是彰銀、第一金或兆豐金，不能用政治決定，要客觀評估，國票金最大是缺乏銀行通路。因此整併要問3大問題，包含補足所有通路、提升股東權益報酬率、擴大規模提高國際競爭力。
劉書彬提出3點訴求3個月內提出泛公股金融機構治理準則，明確規範董事派任、高階薪酬績效考核及重大投資決策；全面檢討國票金副董職位薪酬與績效的連結，不能成為泛公股治理的灰色地帶，半年內提出國票金整併的可行性評估，公開比較不同公股機構整併的成本、員工權益要合理競爭性才能留住人才、提升國票金的競爭力。
2026/08/12 10:47
轉載自中時新聞網: https://www.chinatimes.com/realtimenews/20260812001723-260410
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