翔耀表示，本次資產活化係依據產業環境、資產利用情形、財務結構及集團中長期發展策略所作成的審慎決策。集團將在維持既有業務穩定營運的基礎上，持續強化財務結構、提升資金調度彈性，並逐步增加物流履約、數位營運及科技服務等業務的發展動能。
面對產業結構與市場需求持續變化，翔耀定期檢視各項資產的使用效率，並依實際營運需求進行資源配置，在物流營運布局方面，翔耀集團近期亦透過重要子公司勁耘科技推動相關整合程序，規畫將來來物流股份有限公司納入集團營運體系，進一步強化集團在倉儲管理、理貨作業、物流配送及訂單履約領域的營運基礎。而來來物流長期深耕零售物流及倉儲配送服務，其既有服務範圍涵蓋訂單處理、商品採購、倉儲管理、理貨作業、流通加工、配送服務及逆物流作業，並具備條碼管理、輸送帶分流等自動化資訊基礎。
待相關程序完成後，翔耀集團將以來來物流既有專業團隊、營運流程、物流據點及資訊系統為基礎，推動集團倉儲與配送資源的整合。透過專業物流平台與集團既有專案需求的核心業務深化整合，首要重點優化項目為「空軍服裝供售站」指標專案。
翔耀集團將重新盤點商品入庫、庫存管理、訂單分流、揀貨複核、出貨配送及退換貨處理等，運用來來物流在零售通路累積的實務經驗，透過流程標準化與作業自動化，有效降低人工重複處理與分貨清點負擔。這項舉措將大幅提升專案的履約效率與交付準確度，在降低出貨差異的同時持續強化服務穩定性，為後續物流服務規模化建立可複製的營運模式。
翔耀以數據整合為基礎，分階段推進智慧物流應用，在實質的客戶服務延伸上，集團將運用既有的倉儲與配送能力，持續擴大一般電商及跨境電商客戶的物流履約服務。為此，翔耀集團在此明確界定其核心發展定位，係成為電商業者可信賴的「物流履約服務夥伴」，協助客戶提升商品流通效率與訂單交付品質，並透過精準的專業分工，專注深化物流管理與履約服務能力，逐步拓展多元客戶及服務場景。
翔耀表示，資產活化與來來物流布局，是集團重新配置資本、強化營運基礎及提升服務價值的重要策略。透過改善財務結構、整合物流資源、升級資訊系統及優化專案流程，集團將逐步由既有專案執行能力，進一步發展為可支援多元客戶及不同服務場景的物流履約平台。展望未來，翔耀集團將持續秉持穩健經營、資訊透明及保障股東權益的原則，審慎推動各項資產活化與營運轉型計畫。
2026/07/30 11:07
轉載自中時新聞網: https://www.chinatimes.com/realtimenews/20260730002027-260410
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