台灣新聞通訊社-曾投資LED失利、尾牙自嘲最壞時機就現在…如何花10年上演大逆襲?

強茂方家兄弟花10年從車規練出AI通行證,攻進國際車鏈。(圖/今周刊提供)

今年以來,強茂營運持續增溫,上半年營收創下近11年新高。

站穩AI商機的背後,是方家兄弟二人對車用的堅持,以及逾十年的市場耕耘。

「我們不是只等風起,自己也有翅膀了!」接受《今周刊》專訪這天,功率元件大廠強茂集團總裁方敏宗,迎著高雄總部窗外豔陽,自信訴說著對營運前景的展望。

今年上半年,強茂營收達73.77億元,年增14%,寫下近11年新高。

業績成長強勁的主因,是強茂的功率元件產品,在高階AI伺服器中的重要性大增。強茂營運長陳佐銘透露,今年六月,強茂的接單出貨比(B/B Ratio)已達1.6,意味著每出貨100元的同時,也能接到價值160元的訂單,可見需求十分暢旺,「總裁希望,強茂能盡快達到年營收十億美元(約新台幣320億元)的目標」。

成立滿40年的強茂,重要產品包含MOSFET(金屬氧化物半導體場效電晶體)與二極體等功率半導體電力管理的重要元件。前者就像路口的紅綠燈,負責電力開關控制;後者像方向號誌,確保電力往同一個目標流去。

(圖/今周刊提供)

10年布局 迎來AI帶火需求

在需要更大電壓、更乾淨電力的AI伺服器中,功率元件的角色更關鍵,用量持續增加。中信投顧的研究報告指出,強茂正積極與美系CSP(雲端服務供應商)客戶持續合作、進行產品驗證,可望站穩AI基礎建設供應鏈。

「我們可以在產業中站起來,是因為我們等到機會、等到AI大火紅的需求。」方敏宗解釋,AI商機絕不會憑空而來,而是憑藉著強茂在車用領域同類產品的多年深耕布局。

早年,強茂由代工家電等消費性電子所需的二極體起家,逐漸跨入筆電市場,但消費性市場代工業務的利潤是眾人周知的「毛三到四」,方敏宗在2010年決定跨足利潤較高的車用市場。

當時,強茂在車用供應鏈名不見經傳,根本找不到願意垂青的客戶,因此建立車用產線前八年,儘管自認產品頗具競爭力,強茂仍只能做車燈、影音娛樂系統這類安全要求較低的裝置。

2018年8月,方敏宗透過共同好友,找來曾擔任國巨大中華區業務總經理的陳佐銘,情況才開始出現轉變。

陳佐銘解釋,到強茂報到沒多久,就聯繫過去熟識、剛跳槽車廠的友人推銷強茂,主要訴求是強茂產品性能已符合車用等級、且具備多國生產據點,恰好能符合車廠因應美中貿易戰、想分散地緣政治風險的需求。

國際局勢轉變,再加上陳佐銘過去的信譽,讓車廠願意一試,親自深入強茂產線提供建議並加以驗證,「強茂的工廠自動化,就是被他帶起來的,全面改善我們的生產體制和系統。」同時間,2019年初方敏宗遠赴德國挖角,過去任職於安世半導體、恩智浦等車用供應商的羅蘭(Koenig Roland Herbert),也加入強茂擔任副總經理、掌管車用事業群。

這兩年升級,逐步將強茂調整成符合OE(車廠標準)、VDA(汽車工業品質標準)的狀態,讓強茂的DPPB(十億分之不良率)從過去的高於10,改善到均值為6,符合頂級標準。

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《今周刊》(第1543期)

2026/07/19 19:11

轉載自中時新聞網: https://www.chinatimes.com/realtimenews/20260719000011-260410