台灣大表示，AI正快速改變產業發展模式，也重新定義企業競爭力。公司以「Telco+Tech」策略為核心，將ESG納入營運決策，從能源轉型、供應鏈減碳到自然碳匯，建構具韌性的低碳價值鏈。
供應鏈治理方面，台灣大透過採購制度，帶動供應商調整產品、能源及碳管理方式。綠色採購金額由2023年的239億元，提升至2025年的278億元，兩年間成長逾16%，占總採購金額近六成；同時導入ISO 20400永續採購框架，優先採購符合節能、低污染、可回收及環保標章規範的產品與服務。
為協助供應商建立減碳能力，台灣大提供碳盤查、實地訪查、查證輔導、綠電團購及科學減碳等措施。自2023年至2025年，完成碳盤查的供應商家數由116家增至142家，成長逾22%；2024年起進一步推動「綠電團購」供應鏈議合機制，協助供應商評估再生能源導入方案。
截至2025年底，台灣大已輔導46家供應商參考科學基礎減量目標倡議（Science Based Targets initiative，SBTi）路徑制定減碳目標，持續帶動供應鏈低碳轉型。
在自身營運方面，台灣大將AI導入無線網路資源調度，透過分析即時流量調整基地台運作，提升頻譜及能源使用效率。2025年基地台節電逾1,800萬度，無線網路新增節電量達2,400萬度，再生能源使用率接近19%；自2025年起，高階經理人的變動薪酬也全面與ESG績效連動。
台灣大也將自然氣候解方納入低碳治理，持續推動「台灣大藍碳紅樹林復育計畫」，並於台江國家公園投入復育工作。截至2025年底，已完成種植3,200棵紅樹林，實測每公頃年吸碳量達102公噸。
此外，台灣大攜手農業部生物多樣性研究所推動「藍碳教育倡議」，預計2026年將成果推廣至台南27所中小學，並規劃舉辦藍碳「碳匯測量工作坊」，透過科學化行動擴大自然碳匯及氣候治理影響力，發揮生態系在減碳、海岸防護與維護生物多樣性等面向的多重價值。
2026/07/16 15:06
轉載自中時新聞網: https://www.chinatimes.com/realtimenews/20260716003179-260410
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