華視新任總經理謝玒玲仍只是兼任角色，能否替華視注入強心劑引人質疑。（華視提供）
華視總經理劉昌德因借調期滿即將離任，華視董事會昨日拍板，由現任公視代理總經理謝玒玲兼任華視總經理，引發媒體圈及華視內部高度關注，也讓外界再次聚焦華視未來的治理與改革方向。
謝玒玲才剛接任公視代理總經理兩個月，目前仍在熟悉前任總經理徐秋華交接的相關業務，加上公視本身尚面臨數位轉型、公共媒體改革，以及近期立法院高度關注的TaiwanPlus高階主管考勤與管理等議題，如今再兼任華視總經理，她是否有足夠時間與心力兼顧兩家公司的經營令人憂心。
此外，謝玒玲過去主要歷練集中於版權、內容業務及數位平台領域，雖具媒體產業經驗，但缺乏完整經營無線電視台的實務歷練。在時間與專業都面臨挑戰的情況下，能否帶領華視走出長年經營困境，也成為內部關注焦點。
華視目前需要的是一位能夠全心投入、提出改革方向、整頓財務與管理的經營者。然而，這次受到討論的並非兼任本身，而是未來若涉及公視、TaiwanPlus與華視之間的人力、預算、空間及其他資源配置，治理機制將如何運作。
「不是反對兼任，而是當三方利益出現競合時，誰來代表華視？」外界真正關心的是，未來重大決策如何兼顧各方利益，以及誰能在資源配置時站在華視立場發聲，這才是此次人事布局真正需要接受檢驗的地方。
上述疑慮，在董事會的人事安排一覽無遺。胡元輝在董事會中另提出建議，為協助謝玒玲熟悉華視業務，將尋找一位辦公室主任協助推動相關工作，消息傳出後，又引起華視內部一片譁然。
從企業管理角度來看，兼任總經理對華視業務仍需時間熟悉，董事會為此還必須再配置一位辦公室主任協助日常事務，不免令人質疑，董事會究竟是在尋找一位能夠解決問題的經營者，還是透過增加管理層級來解決管理問題？
如果一位兼任總經理還需要再增設輔佐職務才能推動業務，那未來究竟是對華視仍不熟悉的總經理指揮辦公室主任，還是由沒有正式決策權責的辦公室主任實際主導華視業務？不僅容易造成權責不清，也可能讓決策流程更加混亂，反而凸顯董事會的人事布局是否符合華視當前改革需求。
華視問題叢生，但仍要關注的是，公廣集團董事長胡元輝日前受訪談及華視財務問題時表示，華視過去二十年每年約虧損新台幣2.5億元，只要善用現有資產、持續推動公共價值內容，「這些事情都是能被解決的」，並強調「我也不覺得這樣的財務挑戰，是沒有辦法克服的困難」。
既然胡元輝認為華視財務困境並非無解，社會期待看到的就不只是「有信心」，而是具體且可受檢驗的改革方案，更應向員工及社會清楚說明，所謂「善用華視現有資產」究竟有哪些具體措施？如何改善華視長年虧損？如何提升本業收入？是否已有完整改革時程？新任兼任總經理又將如何推動改革？這些問題都應正面回應，而非停留在原則性的宣示。
胡元輝要認清，自己才是華視改革成敗的關鍵決策者。既然此次人事安排由他主導，也由他親自對外宣示華視財務問題並非無法克服，就應為自己的承諾負起責任，向員工及社會提出具體改革藍圖，以實際成果接受檢驗。若未來華視仍未走出長年虧損、治理爭議持續存在，外界追究的將不只是兼任總經理，而是胡元輝是否真正履行身為董事長的治理責任，以及是否兌現自己對華視改革的承諾。
2026/07/10 09:43
轉載自中時新聞網: https://www.chinatimes.com/realtimenews/20260710001377-260407
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