（圖／今周刊提供）
工具機業不再單打獨鬥，友嘉集團整合國內五大品牌，從研發、生產到銷售全面重組。
由門外漢出身的黃威翌操刀，這場轉型，將是迎戰中國削價與日本競爭的關鍵一役。
（圖／今周刊提供）
「工具機已經不是單打獨鬥的時代了。」剛從日本出差回台的友嘉集團台灣工具機事業群董事長黃威翌，領著記者走進友嘉台中后里的六千坪廠區。廠區裡機台轟鳴聲不斷，他指著設備介紹：「這台是麗偉車銑複合機；那台是友嘉實業的龍門機。」
這條巡廠路線反映出友嘉集團近年的大轉變。集團旗下過去獨立運作的友嘉實業、麗偉、勝傑、眾程與松穎五家工具機品牌，如今已逐漸整合在同一廠區；並預計2027年啟動控股架構。「一次把多個品牌放在同個廠區，在工具機業實屬罕見。」一名業內高層指出，過去工具機廠多透過策略結盟合作，即使同屬一個集團，旗下品牌也多半維持各自獨立運作。
作為全球前三大工具機製造集團，友嘉過去40年併購近40個品牌，橫跨歐美與亞洲市場。然而，當中國業者持續削價競爭、日本品牌又挾匯率優勢搶市，過去分散運作的模式反而暴露缺點。整合，成為不得不走的一條路。
門外漢變整合集團操盤手
而這場轉型的推手，正是友嘉集團總裁朱志洋的女婿、現年48歲的黃威翌。8年前，他甚至是個連車床和銑床都分不清楚的「門外漢」。儘管如此，這卻不是他第一次挑戰陌生產業。
在進入友嘉前，黃威翌就已經捨棄家族食品事業，到汽車業做業務。同齡人多選擇日系主流品牌，他卻刻意選擇法國冷門車銷售。
2008年，他以朱志洋女婿身分進入友嘉集團，一頭鑽進印刷電路板公司，從業務做起，一待就是10年。直到2018年，朱志洋在某次行程結束後突然對他說：「下周去台中租房子，接麗偉董座。」
這道人事令，無疑已是一場接班的試煉。一開始，黃威翌靠著帶隊搶單與嚴控成本，讓麗偉在隔年轉虧為盈，但考驗也尾隨而至。
第一個考驗來自內部。剛接掌麗偉時，身為空降主管與老闆女婿的黃威翌，用習慣的交辦方式，要求一群跟著朱志洋打天下數10年的資深幹部改善機台，效果卻不如預期。直到意識到這些老臣其實是未來接班的重要助力，他開始改變溝通方式，從下指令變成「請教」。「他們不是不願意做，而是需要被尊重。」他說。
更大的考驗則來自外部環境。黃威翌接任後，美中貿易戰、新冠疫情與俄烏戰爭接連衝擊，市場劇烈震盪，友嘉旗下工具機廠平均營收減約兩成。「我意識到集中管理、資源共享的必要性。」他盤算著。
只是，友嘉旗下各品牌長年獨立經營，要去除本位主義，分享經驗並不容易。黃威翌苦思破解之道，向朱志洋提議，成立台灣工具機事業群，「群龍要有首，才有辦法整合。」得到岳父支持後，2022年9月，黃威翌順利擔任該事業群董事長，啟動整合大計。
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《今周刊》(第1540期)
2026/06/28 09:08
轉載自中時新聞網: https://www.chinatimes.com/realtimenews/20260628000006-260410
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