英特爾公司（Intel Corp.）logo。（路透社）
英特爾公司（Intel Corp.）執行長（CEO）陳立武設定5至10年實現10倍回報的目標，正透過發力EMIB先進封裝、玻璃基板及合成鑽石等新材料，系統性重構技術路線圖以突破物理極限。
據華爾街見聞19日報導，在近期一檔播客節目中，陳立武詳細闡述了其改造英特爾的路徑：在穩固資產負債表、聚焦產品線之後，他正將投注重心轉向先進封裝技術EMIB、玻璃基板、以及氮化鎵（GaN）、碳化矽（SiC）、磷化銦（InP）和人工合成鑽石等新材料領域，以應對傳統製程節點微縮趨近物理極限的挑戰。
他同時透露，AI Agent（AI代理）和推理場景的爆發正在帶動CPU需求強勁回升，資料中心伺服器中CPU與GPU的配比，已從過去的一比八向一比四乃至更低演變。
陳立武表示，過去14個月已為英特爾股東創造了約6倍回報，但「這只是開始」。他預計到2030至2032年，外界將開始真正認識到英特爾的潛力——不僅限於PC客戶端的傳統基本盤，更將延伸至邊緣計算、物理AI與AI Agent等新興市場。
英特爾今年以來股價已大漲263.12％，過去一年漲幅更高達535.63％。
在陳立武看來，英特爾的XPU、先進封裝與代工能力若能有效整合，將為不同工作負載提供定製化晶片解決方案，這是他為公司錨定的長期戰略方向。
陳立武表示，他對英特爾的回報目標是「5至10年內實現10倍」，並正在圍繞先進封裝、新型半導體材料與下一代基板技術，系統性地重構英特爾的技術路線圖。
英特爾晶圓代工業務一度被外界視為難以為繼，但陳立武選擇堅守。他表示，做出這一決策的核心邏輯是：美國本土先進製造對於供應鏈安全具有戰略價值，任何大型半導體企業都不能將供應鏈高度集中於一兩個地理區域。
在執行層面，陳立武將代工業務的優先指標鎖定為良率、缺陷密度和周期時間。他強調，代工本質上是一門信任的生意——「客戶在把晶圓交給你之前，必須先信任你」。一旦良率不達標，客戶因營收損失而流失，將難以挽回。
他同時表示，英特爾與台積電是合作夥伴關係，並非單純競爭對手，行業整體也需要更多產能來滿足持續增長的需求。他預計，到2030至2032年，英特爾代工業務的真正潛力將開始在市場上得到體現。
2026/06/19 22:14
轉載自中時新聞網: https://www.chinatimes.com/realtimenews/20260619003155-260408
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