蔡鴻青認為台灣企業應發展出具在地特色的交棒之道。（圖／財訊雙週刊）
台灣董事學會發起人蔡鴻青，憑藉外商投行的國際視野，長期追蹤台灣家族企業發展；面對台股市值創新高、產業發展卻極端失衡的現狀，他出版新書提醒交棒的焦慮。
「我出國前只剩這個空檔，邊走邊講，可以嗎？」打從7年前，蔡鴻青還在法國巴黎銀行擔任投資銀行部台灣負責人時，為了擠出時間討論專欄內容和台灣董事學會事務，時不時就要求《財訊》記者跟他一路從位於台北101大樓走到基隆路的學會辦公室。
從裝潢得金碧輝煌的法巴辦公室，走進基隆路的老舊商辦大樓，在進入狹窄的董事學會辦公室時，蔡鴻青總是提醒說：「不好意思，這裡是非營利組織。」隨即，他就專注投入會議的討論。
這兩年，台灣董事學會事務日益忙碌，他也把兒子拉進來幫忙。
15年前，蔡鴻青因緣際會，發起創立台灣董事學會。圍繞著「董事會應該關心些什麼」的問題意識，利用外商投行的數據庫，開啟了長期追蹤與分析台灣家族企業的發展歷程，陸續提出「家族企業治理」與「外資評價」等獨到角度，經過多年耕耘，終於使得原本保守的台灣家族企業，開始願意以借鏡國際經驗，思考更多傳承與交棒的方法。
因自身遺憾 投入研究企業傳承治理
根據《財訊》雙週刊報導，如今，透過他在外商投行的經驗與人脈，台灣董事學會已吸引了台泥、聯華神通、統一、研華等逾百家台灣上市櫃企業董事長與董事加入。另一方面，學會有「台灣管理學之父」美譽的許士軍坐鎮，也把司徒達賢、湯明哲、李吉仁、周行一等知名學者都邀請進來，使董事學會成為台灣唯一專注於研究「董事長／董事會」的半研究機構。
「有了Allen（蔡鴻青），學界和企業界才有機會溝通，尋找互補的機會。」今年已90歲的許士軍觀察，相較於外商同儕，蔡鴻青還孜孜不倦地想探究台灣家族企業的生存和發展。而與蔡鴻青認識近30年的中租策略長廖英智則表示，蔡鴻青是個熱情的人，和人往來，不會只談交易和生意，也會主動關心對方和他們的家人；即使和工作沒有直接相關，不管企業規模大小，是創業者還是2代，只要他能幫的就會幫忙，因此深獲企業家信任。
2026/07/26 10:07
轉載自中時新聞網: https://www.chinatimes.com/realtimenews/20260726000016-260410
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