台灣大表示，AI正快速改變產業發展模式，也重新定義企業競爭力。公司以Telco+Tech策略為核心，將ESG納入營運決策，從能源轉型、供應鏈減碳到自然碳匯，逐步建構具韌性的低碳價值鏈。
供應鏈治理方面，台灣大透過採購制度，引導供應商調整產品、能源及碳管理方式。綠色採購金額由2023年的239億元增至2025年的278億元，兩年間成長逾16%，占總採購金額近六成。公司並導入ISO 20400永續採購框架，優先採購符合節能、低污染、可回收及環保標章規範的產品與服務。
為協助供應商建立減碳能力，台灣大提供碳盤查、實地訪查、查證輔導、綠電團購及科學減碳等措施。2023年至2025年間，完成碳盤查的供應商家數由116家增至142家，成長逾22%。
台灣大自2024年起推動「綠電團購」供應鏈議合機制，協助供應商評估再生能源導入方案。截至2025年底，已輔導46家供應商參考科學基礎減量目標倡議（Science Based Targets initiative，SBTi）路徑制定減碳目標，推動供應鏈低碳轉型。
自身營運方面，台灣大將AI導入無線網路資源調度，透過分析即時流量調整基地台運作，提高頻譜及能源使用效率。2025年基地台節電逾1,800萬度，無線網路另新增節電2,400萬度，再生能源使用率接近19%。自2025年起，台灣大也將高階經理人的變動薪酬與ESG績效全面連動。
在自然碳匯布局方面，台灣大持續推動「台灣大藍碳紅樹林復育計畫」，於台江國家公園進行紅樹林復育。截至2025年已完成種植3,200棵紅樹林，實測每公頃年吸碳量達102公噸。
台灣大也攜手農業部生物多樣性研究所推動「藍碳教育倡議」，預計2026年將相關成果推廣至台南27所中小學，並規劃舉辦藍碳「碳匯測量工作坊」，透過科學化方式推廣自然碳匯、海岸防護及生物多樣性等觀念。
2026/07/17 09:32
轉載自中時新聞網: https://www.chinatimes.com/realtimenews/20260717001600-260410
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