日月光布局FOPLP，真正第一條世界級有經濟效益的生產線且完全自動化大規模，日月光將在今年底量產，與客戶安排、機器設備導入、驗證進度等都非常順利。而其他跟PLP衍生的技術，還在初期的階段。
日月光產能方面，日月光今年共有6座新建廠區，矽品則有7座，加上併購、其他擴建計畫，集團整體新增產能約達15個據點，日月光集團產能卯足全力，而這些產能不是為了2027、2028，更是中長期的2029、2030年，積極擴廠長線思維，主要是避免COVID當時，率先準備廠能，對客戶是信心加持，以因應AI需求強度超出產業預期。
日月光布局美國進度，吳田玉說明，日月光集團在美投資一職持續，如加州，已經投入兩個測試研發的生產線，且已行之有年，目前也正在籌畫第三座、第四座。在亞利桑那與台積電配合因應美國客戶要求，相關計畫也持續進行當中，至於日月光投入哪些項目、產能多寡、與誰配合，都需要詳細思考。
吳田玉進一步提到，日月光與客戶服務策略相當清楚，日月光在台灣採用高效益自動化，先把封裝測試整合進行到真正經濟效益，對產品、機器設備、人力資源、軟硬體等了解成熟後，再移至台灣以外的地方布局，如馬來西亞自動化生產線，故對美國布局合作，也是同樣思維，不應該在台灣尚未準備好之際，貿然海外布局，這並不符合經濟效益，過程中也與客戶討論細節。布局海外將變成具競爭力，不僅台灣有競爭力，國外設廠也持續有競爭力的策略。
至於產品漲價方面，吳田玉說明，漲價是非常敏感的問題，其一為反映原物料，這漲價是必要性的；其二是產業投資金額，如日月光先前投資約20億美元，去年投資53億美元，今年更上調至85億美元，後續仍有上修空間，故這漲價為反映成本。第三為分析供需不平衡而採取的漲價策略，這個見仁見智，這部分將保留一些空間予經營團隊進行適當的考量。不過簡單總言，事業的經營永遠不是看短線、而是看長線，價格調整都須顧及與客戶應對性，以及後續合作緊密程度，更重要是客戶對公司的長遠投資信任度，而台灣整體產業鏈都在布局長線，包括資料中心、AI、車用電子、機器人等技術投資，持續思考下一步的布局，這也是台灣贏得最大本錢。
日前台積電(2330)與美國最大、全球第二大半導體封測廠艾克爾(Amkor)簽署為期10年的長期合作協議，日月光吳田玉提到，公司樂觀其成，因為美國客戶眾多，全球包括台美的需求均有，而客戶的供應鏈、戰略、國安、商業等考量，故日月光對台積電投資或是台積電主導與Amkor簽約，公司皆樂觀其成。而日月光不會不參與，且分析後續競爭力才是最關鍵且重要的，這競爭力是全球，不是單一台灣、美國、日韓等市場，更是全球產業鏈的競爭力，故日月光在馬來西亞、美國、菲律賓、日韓等全球布局都有綜合考量。
AI的發展是不是比預期更強？日月光吳田玉表示，AI是個長期發展方向，而台灣在這一波AI資料中心帶動非常強勁，不只是日月光一家公司，而是台灣整個從南到北的產業鏈的經濟效益，與國外客戶的支持度。而整體AI在實體經濟發展是長期，也因應國外所有的客戶要求，所以整體台灣包含日月光，整體台灣的半導體產業鏈的投資金額都在不斷地往上調，這也再度證實台灣半導體的產業鏈在AI以及國際科技的推動占有重要地位。
2026/06/24 12:28
轉載自中時新聞網: https://www.chinatimes.com/realtimenews/20260624002409-260410
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