黃仁勳主持輝達台灣員工大會。（圖／財訊雙週刊）
輝達今（27）日在台灣新總部預定地（北市科T17、T18基地），舉行台灣員工大會，由執行長黃仁勳主持，他的父母、妻子和兒女，也都一同出席。根據《財訊》雙週刊報導，在這場超過1小時的會議上，黃仁勳一路從台灣新總部的設計概念，談到員工提出的各式問題，並一一回應。
黃仁勳表示，輝達台灣新總部的設計核心概念是「透明」，採用大量玻璃帷幕，這和輝達的價值觀相互呼應，因為他每次在GTC大會上，都會向全世界說明輝達的策略，輝達創造的平台，不能只是自己知道該怎麼做，而是要讓整個生態系都知道該怎麼做，「我們必須成為一家透明的公司，讓全世界都能信賴我們。」
輝達台灣新總部沒有電梯，黃仁勳特別提到，他不喜歡電梯，因為電梯象徵「等待」，他不喜歡這種概念。綜觀黃仁勳在員工大會的發言，大致可彙整為以下4項重點。
一、台灣新總部規模
輝達台灣新總部占地約70萬平方英尺，可容納約4000名員工。由於目前輝達在台灣有1000多名員工，因此外界推論，輝達的台灣員工數量，可能會再擴增。
輝達台灣新總部預計今年底動工，希望能在2030年，讓輝達員工正式進駐。
黃仁勳說，台灣會成為輝達在全球非常重要的一個據點，因為輝達許多生態系合作夥伴都在台灣。
二、加碼投資台灣
黃仁勳指出，早在3、4年前，他就談到台灣，以及生態系合作夥伴的重要性，「現在大家都知道，我當時說的是對的，對吧？」
《財訊》雙週刊指出，人工智慧（AI）發展帶動台灣經濟成長，黃仁勳表示，4、5年前，輝達平均每年在台灣的支出，大概落在100億美元至150億美元；如今，已大幅增加到1000億美元，「甚至邁向1500億美元」。
「一家公司每年投入1500億美元，就足以在這裡（台灣）催生出一個強大的產業生態系。」黃仁勳說。
黃仁勳也特別提到，要讓機器人、AI成為勞動力，需要大量的電力，回顧每一次產業革命，能源都是必備條件。
三、使用AI的重要性
有員工詢問，對AI的使用，會不會變成只是花了很多錢在「符元」（token）上，卻沒有讓生產力獲得真正的提升（例如：主管用AI產出一堆資料，反而讓員工需要花更多時間去解讀和處理這些資料）？
（更多精彩內容，詳見《財訊》雙週刊）
2026/05/31 09:07
轉載自中時新聞網: https://www.chinatimes.com/realtimenews/20260531000011-260410
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