台灣新聞通訊社-羅智先:日本市場想了十年!統一入股LOPIA背後盤算曝光

羅智先:日本市場想了十年!入股LOPIA台灣可打進日本他們的圈子。圖/李麗滿

統一企業(1216)集團28日股東會,董事長羅智先指出,今年整體經濟依舊不確定,但仍要持續成長,去年整體獲利減,主要受到咖啡漲價、電商與家樂福等一次性認列所致,今年第一季獲利相對就有好的期待。而談到海外併購,他直言「日本市場想了十年」,有3-4次臨門一腳未成的經驗,但仍保持希望,此次入股LOPIA台灣,可藉此認識更多日本供應商與客戶,打進他們的圈子。

統一企業個體2025營收達532億元,較前一年度成長4.4%,稅後淨利196億元,較前一年衰退5.1%,合併營收6,729億元,EPS3.45元,會中通過配發現金股利每股3元。

羅智先過往一再提及東南亞市場併購有很多機會,這次他坦承沒有想像的多,他表示,上市公司啟動併購即需負擔顧問與分析師等高額費用,若標的規模不足,費用與效益不成比例;交易未完成時,更可能形成純費用損失。因此集團以審慎態度、專責團隊每日檢視案件,維持機會接觸,但不為併購而併購。

他以韓國熊津食品併購案為例,至今已過六年,定位重於「戰略基地」而非短期營收拉升。他表示,韓國屬成熟市場,集團不以既有營收放大為期待;但熊津財務健全、現金流強勁,帶動與當地廠商與產業資訊的深度連結。令人意外的收穫來自非食品領域,像是化妝品與日用品,他說,集團於熊津隔鄰設立貿易公司,累積引進韓國化妝品與日用品等經驗,此對康是美引進韓國化妝品有相當大助益,但也強調「做貿易是高層次商業」,人才仍在持續發掘與培養;在市場拓展上,並非只看台灣,也著眼東南亞與更廣泛亞洲市場。

至於日本市場他笑嘆「日本市場想了十年」有機會但不容易,除了文化與語言不同,日本企業文化是非逼不得已才會出售,集團曾有3至4次臨門一腳未成的經驗,但仍保持希望。至於入股日本LOPIA台灣是跳板?他說,會有好的接觸藉此打進他們的圈子,可進一步認識更多日本供應商與客戶;從集團角度看,可為產品導入提供新的零售形態與消費者選擇。

此外,未來併購標的,羅智先表示,會以生活產業範疇為主,從食品、飲料、日用品與通路相關等板塊,他也特別提到,匯率對海外市場衝擊,像菲律賓業務持續保持成長,但貨幣波動可能讓前面白忙了,越南與韓國亦有相同問題。韓國熊津在地規模已進入中大型企業規模,熊津年營收自收購時為3,000多億韓元目前已成長至4,000多億韓元,但因韓幣貶值,折算台幣後呈現「原地踏步」。

2026/05/28 14:02

轉載自中時新聞網: https://www.chinatimes.com/realtimenews/20260528002996-260410