莒光日《人權溫度計》節目，邀請國防部法律司人權保障處處長于健昌少將(右一)，及行政院人權處參議謝旻芬共同探討。(翻攝莒光日園地)
日前有某單位爆發訓練時，發生上官造成下屬身體傷害與言語歧視的事件，引發社會關注，國防部為了讓部隊幹部與軍士官兵了解如何保障人權，以及了解相關界定，今(14日)莒光日《人權溫度計》節目，特地由資深記者戴志揚主持，邀請國防部法律司人權保障處處長于健昌少將，及行政院人權處參議謝旻芬共同探討，從近期部隊不當管教案例切入，探討軍中人權、領導統御與紀律管理的界線。
節目內容主要是提醒所有軍士官兵，國軍肩負保衛國家安全任務，訓練必然具有強度、風險與專業要求；然而，任何訓練與管理都必須依準則、教範、法規及標準程序執行，不能以傳統習慣、個人情緒或所謂「磨練」取代合法合規。所謂軍紀不應只是讓官兵畏懼幹部，而是使全體成員理解服從、尊重與權利保障之間的正確分際。
于健昌指出，領導統御的核心，在於「恩威並濟」與「尊重包容」並行。軍隊是層層節制的組織，長官依法具有指揮、獎懲與管理權限，官兵也負有服從命令、尊敬長官的義務；但權威不能成為歧視、羞辱、謾罵或差別待遇的理由。謝旻芬也強調，人權最基本的精神，是承認每個人的差異與尊嚴，若因種族、性別、身分、年齡、背景或刻板印象，而給予不合理對待，便已偏離領導本質。
因此他表示，部隊管理能否讓官兵信任，關鍵在於制度是否暢通，以及幹部是否願意接受檢視。1985申訴專線已成為官兵與眷屬熟知的救濟管道，並納入軍人權益事件處理法體系；若對處理結果不服，也可循權保會及司法程序尋求進一步救濟。申訴不是破壞團隊，而是協助組織及早發現問題、修正偏差。當部隊能從恐懼管理轉向信任領導，官兵才會在安全、尊嚴與紀律兼具的環境中凝聚戰力。
他更強調，過去某些「帶兵文化」、「軍中傳統」常遭社會詬病，但是因為許多人選擇沉默，甚至把受傷視為「訓練的必然」，對國軍形象造成巨大傷害。我們必須體認，現代軍隊面對的不再只是武器與戰術的競爭，更包含組織信任與凝聚力的考驗。當官兵願意相信制度會保障自己、長官願意接受監督與檢視時，部隊才能真正形成穩定的向心力，而不是只靠懼怕威權維持表面的服從。
謝旻芬則從基本人權的定義，向國軍官兵解釋，國軍富有保家衛國重任，因此權威式的管理有其必要性，很多紀律的要求，就是為了要達成任務，因此必須有一定強度。但是在「管理」與「侵犯人權」要有一定的界限。
她強調，人權基本概念就是「平等」與「不歧視」。所謂的平等，就是尊重不同的差異，平等的對待，若是不平等對待，就可能是歧視，不論言語或行為，可就是對某團體有刻板印象，若在軍中來說，上級對下屬的背景有歧見，就給予不同的訓練強度或勤務，這種沒有正當理由的差別待遇，就可能構成歧視。
因此軍中在管理與訓練上的拿捏，若帶著情緒性的謾罵、侮辱、開玩笑，讓他人感受到被冒犯，就可能是歧視，都是所有同袍需要注意的。
面對時代的改變，也讓「領導」重新被賦予更深層的意義。真正成熟的領導者，是能在高壓環境中仍保有理性與尊重的人。軍隊強調紀律，但紀律的核心從來不是壓迫，而是讓不同背景、個性與價值觀的人，能在共同目標下彼此信任、互相配合。當一個人願意放下刻板印象、避免以情緒定義他人，並懂得在要求與尊重之間拿捏分寸，才能真正建立長久且有力量的團隊關係。
2026/05/14 16:02
轉載自中時新聞網: https://www.chinatimes.com/realtimenews/20260514003524-260417
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