隨著國際市場及貿易環境的變動、中國的價格競爭壓力，台灣的鋼鐵業面臨近十年來前所未有的嚴峻考驗，不少零組件製造商被迫縮編甚至歇業。然而，台中豐原的炬鋒特殊鋼公司，卻搭上這波轉型的浪潮，在台中市政府經濟發展局的協助下，通過「投資台灣三大方案」順利擴廠升級，將傳統鋼材買賣發展為材料結合精密加工的一條龍整合服務模式，朝向高端製造與整合服務的方向邁進，成功為中部的鋼材產業開拓全新市場佈局。
炬鋒特殊鋼公司成立於2006年的中部精密機械產業聚落，以鋼材原料銷售起家，深耕特殊鋼材料供應領域，服務產業涵蓋機械設備、汽機車零組件、模具與精密零件產業。成立之初就面臨2008年的金融風暴，企業開始規劃架設網站開拓海外市場，以台灣MIT高品質的優勢，走出品牌的第一步，讓他們安然渡過全球景氣低迷的數年，也為未來的轉型之路跨出成功的第一步。
之後的十年，企業陸續面臨來自外部、內部及競業間的不同挑戰。除了全球性的鋼材原物料成本不斷攀升之外，國內基本工資調漲帶動整體市場薪資水準提升，使得企業勞動成本大幅增加。炬鋒總經理林柏鋒分析，基本工資自2008年至今漲幅超過七成，對基層勞工為主的製造業而言，不但負擔加劇，同時還要對抗高科技產業的高薪威脅，只能不斷提高勞動條件來穩定人才。此外，中國大量的低價鋼材進入市場，成為台灣鋼材最大的競爭者。價格不漲卻成本大增的狀況下，毛利率僅剩不到一成，單純材料供應模式無法符合市場需求，林柏鋒開始著手轉型規劃。
面對全球競爭加劇，產業升級需求提高，市場對產品精度、交期穩定與整體解決方案的要求持續提升。林柏鋒考量國際市場重組與貿易環境變動，若要提升企業自身競爭力，必須從價格競爭走向技術與整合能力的競爭。因此，規劃以提升服務的附加價值與技術深度為目標，推動結構性轉型，陸續從策略、設備與管理三個面向同步推動。
策略面由材料供應商轉型為製造整合服務提供者，強化加工能力與整體解決方案能力，並逐步拓展國際市場。在設備上持續升級精密加工與研磨設備，並導入檢驗設備以強化品質穩定度與製程控制能力。管理面則導入ERP、MES等系統化生產管理與標準化流程管理，提升整體營運效率與交期可靠度。更透過台中市政府經濟發展局的「台中市低碳產業供應鏈示範計畫」從軟體、硬體、資金面協助設備升級、智慧製造導入、低碳製程改善、綠領人才培育等。透過這些努力，逐步建立炬鋒的差異化競爭優勢。
經過五年的籌備佈局後，在人才、設備、訂單逐步到位後，炬鋒於今年陸續接到美國、德國等大廠訂單，正式從過去以材料交易為主的傳統製造業，轉型為以技術整合與製造能力為核心的高端製造與整合服務業。林柏鋒表示，未來將持續深化一條龍整合製造能力，推動數位化與製程優化，強化低碳製造與國際市場布局。他相信未來的鋼鐵與製造產業，不只是材料的競爭，而是技術、品質與整合能力的競爭。同時也期盼政府能持續扮演產業升級的重要推手，整合產業資源，以具備整體競爭力的「國家隊」模式，帶領企業拓展海外市場，使企業在國際市場上更具力量與能見度。炬鋒也將持續升級、持續創新，為台中製造與台灣產業發展貢獻力量。
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2026/03/28 10:00
轉載自三立新聞網: https://www.setn.com//News.aspx?NewsID=1813729&utm_campaign=viewallnews
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