BIM工程師工作場景 若水國際
在永續浪潮席捲全球的今日，多數企業已將 ESG（環境、社會、治理） 視為必修課。然而，如何將社會責任轉化為商業永續競爭力，是企業躍升的一大挑戰。若水國際，正是這場變革的先行者。
2007年創立，若水致力挖掘身障就業與產業痛點的交集，歷經多次轉型，導入創新科技與商業邏輯，切入建築業數位轉型市場，至今成為台、日建築師最倚重的前三大BIM（建築資訊模型）整合服務公司，證明了身障者不僅可以擁有工作，也能成為專業領域的生力軍。但若水是怎麼辦到的？
當「身障職訓」成為解決 BIM 人才荒的商業解方
內政部建築研究所曾指出，隨著公共工程與大型專案對BIM的要求逐步制度化，台灣BIM相關人才在未來幾年勢必面臨供給不足的情況；然而，現行教育與訓練體系，仍難以即時補上能直接投入專案的實務人力。當產業轉型進入深水區，最缺的是能穩定交付、長期信任的專業團隊。當建築產業加速導入BIM，真正浮現的挑戰早已不是工具是否成熟，而是「人才從何而來？」。
在這樣的背景下，一套以「BIM 身障職訓」為核心的人才培育模式，逐漸進入產業視野。乍看之下，這樣的組合容易被誤解為社會關懷或公益嘗試，但實際運作的邏輯卻完全站在產業需求與商業競爭的角度思考。關鍵不只在於「能否讓身心障礙者有一份工作」，而在於「這樣的人才能不能成為專業工作者，並被企業客戶以同一套標準買單」。
不再瓜分舊魚場，而是開創科技新藍海
若水國際執行長陳潔如指出，投入BIM從來不是偶然，而是源自於對身障就業困境的深層反思。「大家已經在勞力密集的身障職種裡拼得很凶，我們能否開闢新的藍海市場？」 她形容，從若水國際創立之初，團隊驗證了29次，最後找到BIM這個有門檻、具備科技含金量，且能真正讓身障者在產業站穩腳步的專業位置。而選擇BIM確實也踩在制度與市場的交會點上。
陳潔如回憶，2013年團隊成立BIM事業部時，該技術在國外已發展多年，但台灣仍在起步階段；同年，公共工程開始要求把BIM納入大型專案。透過工作流程再設計及細膩的教育訓練機制，若水抓準時機，讓身障者掌握高門檻的工程技術，成為支撐產業運作的科技動能。背後成功的關鍵，在於如何把門檻極高的BIM工作，轉化為可被學習、分工也可被驗證的專業流程。
傳統BIM團隊往往高度仰賴個人能力，學習曲線陡峭，培養成本高，也難以快速複製 。「我們就要把BIM做拆解。」陳潔如解釋，一棟大樓裡的水電、強弱電、空調、消防等系統，本來就是高度複雜的整合工程，因此團隊先把五大系統拆成單一系統，再把每個系統的工作內容模組化，「如同樂高一樣」，讓學員一步步建立能力與信心。
除了將工作拆解，若水更進一步以BIM X ICT(資訊與通訊科技)，將各式資通訊工具導入BIM專案中。透過程式撰寫（Vibe Coding）開發自動化外掛與腳本，減少重複性操作，提升整體工作效率與精準度。這樣的人機協作流程，也讓高強度的專業工作能以更穩定的方式被執行。
從捷運到半導體廠，用高難度專案證明實力
隨著團隊技術成熟，專案的場景也更多元及複雜。陳潔如細數，無論是管線系統極度複雜的大型醫院、涉及多方介面整合的捷運車站，甚至是對精確度要求極高的半導體廠房，都有若水多元團隊的身影。這些具指標的專案實績，是市場對專業最直接的背書。
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2026/02/13 11:13
轉載自聯合新聞網: https://udn.com/news/story/7241/9321766?from=udn-ch1_breaknews-1-99-news
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