在競爭激烈的保險市場中，不少從業人員面臨工作節奏快、流動率高的現實，也開始關心職涯是否能穩定發展。有保經公司看見這樣的趨勢，從內部制度著手調整、優化環境，試圖替組織與人才，找出更長遠的發展方向。
永旭保經董事長范國樑表示，此次的調整，永旭保經在制度上進行了第六次的優化，將原本以短代數為主的組織結構，調整為最多可延伸至7代，希望讓團隊經營不只著眼短期成果，而是能隨組織成長持續累積。
制度優化包含四大主軸：
組織收益代數拉長
在制度優化上，將原本以短代數為主的組織結構，調整為最多可延伸至 7 代，希望讓團隊經營不只著眼短期成果，而是能隨組織成長持續累積。
公司主動讓利、強化制度穩定性
此次制度升級，由公司股東主動讓出約 2.5% 的利潤空間，作為延長組織收益與制度調整的基礎，之前的獎金制度領9%，調整之後最高可以領11.5%。
搭配輔導與服務機制，強化長期經營
制度中仍保留縱向輔導、服務津貼與續率相關設計，發放基準約為保費代理率的 80%，以鼓勵服務品質與長期客戶經營。
整體制度結構更具延續性
在制度優化後，整體組織利潤發放約落在 19.35%～21.35% 區間，公司指出，此次調整並非追求短期激勵，而是希望打造更穩定、可長期發展的制度架構。
除了制度上的調整，永旭保經更啟用了全新的高雄辦公室，提供更好的工作環境，讓員工更有向心力及安全感。永旭保經總經理呂文雄指出，保險是人的事業，需要更多的人才、更多的菁英加入，才能透過人的經營，把業績做得更好、更平穩。
范國樑分析，永旭保經藉由全面性的優化調整，讓保險經紀人的生態有所進步與突破，競爭力將更優於傳統保險公司，透過網路資訊的流通與發酵，吸引更多優秀的專業人才投入，並讓從業人員走得長遠，讓產業有更好的發展空間。
2026/02/12 11:36
轉載自三立新聞網: https://www.setn.com//News.aspx?NewsID=1794332&utm_campaign=viewallnews
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