英特爾執行長基辛格(Pat Gelsinger)12月1日退休。(路透)
英特爾 (Intel) 今(2)日宣布,其執行長基辛格( Pat Gelsinger) 已於12月1日正式退休。英特爾發布此消息後,股價在盤前交易應聲上漲近3%。
英特爾只發布簡短的人事異動,未公布接任人選。英特爾內部透露,現任財務長 David Zinsner 與高階主管 Michelle Johnston Holthaus 將共同擔任臨時聯合執行長,直至董事會完成新執行長的遴選工作。
基辛格上任後,啟動英特爾IDM2.0,除成立晶圓代工服務部門(IFS),並宣稱要在4年內完成五點技術節點,完成英特爾在2025年重返榮耀,並將製程推進至A14奈米,技術取得領先地位。
不過基辛格的晶圓代工事業,屢屢受創,這幾年進度落後,未能如願,甚至與台積電差距拉大,更成為財務陷入窘境的最大包袱。
台積電 創辦人張忠謀自傳下冊上周上市,他在書中提到與英特爾 的歷史,指出英特爾的IDM模式積習難改,直指新的 CEO(意指基辛格) 上任後,不僅要兼做晶圓代工,還擴大下單給台積電,對於英特爾只祝它好運,並在文末強調它不要把好運出在台積電頭上。
張忠謀指出,英特爾是與台積電關係最悠久的大客戶,和他個人的歷史也最長。曾與當時創辦英特爾的諾艾斯和摩爾一同用餐外,台積電創 辦募資時,也找過英特爾,但遭他們拒絕。
不過,台積電成立後一年內,英特爾總裁就來訪問台積電,此後開始密切接觸,英特爾的訂單也在1990 年開始流入台積電。
張忠謀說,1990 年代的英特爾,以他們自己的晶圓廠及生產技術為傲,他們找台積電代工的原因是因為他們產品的「節點」每一年半或兩年都有進步,因而寧願把所有的生產資源,包括工廠、設備與人才,都放在先進產品上,而讓台積電生產較老的產品。
台積電榮譽副董事長曾繁城也曾爆料英特爾與台積電合作,一開始就沒存好心眼。他強調說:「一開始就知道這是英特爾的陰謀。」當時台積電是3微米、1.5微米製程世代,而英特爾則是1.0微米製程,台積電其實是落後一點,英特爾一直在觀察台積電,給的訂單並不多,雙方就此開始「亦敵亦友」的關係。
張忠謀強調,台積電與英特爾商業模式不同,台積電能用同個技術為許多客戶做不同的產品,英特爾卻無法仿效此商業模式。
張忠謀分析,英特爾的商業模式是自己設計及製造高科技產品,所以在執行這商業模式時,每一關節必求最高效率。英特爾的高紀律規定,每工廠必須與別的廠一樣 (copy exactly),是其中一例。
反過來,台積電的商業模式是「專業為人人做晶圓代工」。在執行此商業模式時,必先顧到「為人人」。除了「為人人」的能力外,台積電的特殊商業模式也給台積電別的特點。
2010 年後,英特爾也想做晶圓代工,張忠謀說,英特爾的 IDM 積習難改,在代工業中一直沒有成功,2021 年初,英特爾換了新的 CEO,又矢志要兼做晶圓代工,但同時對台積電的訂單卻不斷增加。對於這個又是台積電客戶,又與台積電競爭的公司,
張忠謀在文章祝它(英特爾)好運!只是,它不要把好運出在台積電頭上。
2024/12/02 22:07
轉載自聯合新聞網: https://udn.com/news/story/7240/8399104?from=udn-ch1_breaknews-1-99-news