導覽目錄:首部曲:絕境求生 經國號砍單引爆「三殺」危機二部曲:深耕布局 軍轉民與MRO的逆襲三部曲:資產活化 神祕「美軍村」變身文旅金雞母最終章:危機逼出的強大
電影《捍衛戰士》裡,飛行員駕駛戰機穿越雲層、迎風俯衝的畫面讓全球熱血沸騰;但在台灣,負責打造「台版Top Gun」座駕的漢翔航空工業,曾上演一場比電影更驚險的企業生存戰。
《三立新聞網》記者獨家直擊台中沙鹿現場,穿過清泉崗空軍基地外圍警戒區,來到漢翔旗下的神祕園區——這裡原是1980年代經國號(IDF)戰機外籍顧問宿舍,如今變身為結合住宿、文創與航太體驗的「翔園文旅」。紅瓦白牆的建築間,依稀仍可見當年戰機工程師的生活痕跡,如今卻成了航太迷口中的祕境基地。
漢翔航空曾因經國號砍單陷入400億負債、近萬員工壓力山大的生死線,卻靠著「轉型三部曲」起死回生——先承接波音、空巴訂單穩住現金流;再拓展MRO(維修、維護、營運)事業;最終活化閒置美軍村成立「翔園文旅」。翔園總經理吳經文接受《三立新聞網》獨家專訪時強調:「我們把最硬派的軍工魂,轉化成全民都能體驗的航太生活方式。」
講到漢翔航空,外界馬上聯想到的是戰機、引擎、軍工科技的鋼鐵意志,但你絕對想不到的是,他們竟然跨足文創與觀光旅宿業,打造出一間隱身台中機場與清泉岡空軍基地之間、宛如軍事機密基地的文旅秘境:「翔園文旅」。還有另外一個滿是空軍、戰機元素的「翔園文創」。
從1990年代經國號戰機(IDF)訂單腰斬、負債高達400億元的瀕死邊緣,到2024年營收衝破400億元大關,漢翔上演了一場教科書級的「絕地大反攻」。這家全台最硬派的軍工企業,是如何透過「轉型三部曲」,將危機化為轉機,甚至把當年的軍事機密基地,變成一般民眾也能入住的文創園區?
首部曲:絕境求生 經國號砍單引爆「三殺」危機
「翔園文旅」的背後,其實藏著一段與大時代變動緊密相連的故事。時間拉回1980年代末到1990年代初,當時漢翔的前身「航發中心」正與美國通用動力(GD)合作,全速衝刺IDF經國號戰機研發。為了讓長期駐台的外籍顧問與技術代表能安心工作,國防部與航發中心特別在沙鹿廠區旁,規畫了一座約13公頃的「美式生活園區」。
這裡不是簡單的宿舍,而是完全照著美國德州郊區的邏輯打造:獨棟別墅一排排、綠地與步道串起整個園區,還有國際俱樂部、游泳池、籃球場與大片生態區。那個年代,這座園區的存在象徵著台灣將經國號視為國家級工程的決心。
然而,1992年國際局勢急轉直下。隨著美國宣布售台150架F-16、法國出售60架幻象2000,原本預定生產250架的經國號戰機,需求瞬間被排擠,訂單腰斬至僅剩130架。這對當時員工高峰達9,800人、產線全開的航發中心來說,無疑是毀滅性打擊。
訂單一砍,過剩的產線與人力立刻變成沉重負擔。1993到1995年,航發中心連續三年巨額虧損,每年虧損約40到60億元,累積負債高達400億元,銀行團甚至一度拒絕展延貸款,技術性倒閉就在眼前。隨著計畫收斂,外籍顧問陸續撤離,那座原本用來「支援研發」的德州式美軍村,也就此人去樓空,成為閒置資產。
二部曲:深耕布局 軍轉民與MRO的逆襲
面對「產能閒置、人力過剩、資金斷鏈」的三殺局面,漢翔沒有退路,只能啟動痛苦的轉型。1996年改制為漢翔公司後,確立了「軍轉民」的戰略,將原本只做戰機的技術能量,轉向爭取國際民航機的轉包訂單。
漢翔一路過關斬將,1997年拿下波音737翼部件訂單,1999年晉升為波音、空中巴士的一級供應商。如今,不管是波音787、747-8,還是空巴A320、A350,機身上都有漢翔製造的結構件。同時,漢翔更利用既有的維修能量成立MRO(維護、維修和運營)部門,承接華航、長榮等民航機大修業務。
這套「以民養軍」的策略奏效,讓現金流從1999年起回暖,2003年首度轉虧為盈,2024年營收更突破400億元大關。回頭看,經國號戰機一度把公司推向懸崖,但也逼漢翔學會靠全球市場活下來,才有今天站穩國際航太供應鏈的底氣。
三部曲:資產活化 神祕「美軍村」變身文旅金雞母
漢翔轉型的最新一章,發生在最意想不到的地方:資產活化。那座曾經逃過「砍掉重練」命運的美軍村,在閒置多年後,終於迎來新生。
翔園文旅總經理吳經文說明,漢翔的「翔園文旅」在架構上是完全獨立的子關係企業,這是為了讓營運更加靈活且專業化。「翔園文旅」主要提供住宿、餐旅服務,讓這座擁有13公頃綠地、美式別墅的秘境能對外開放;而「漢翔文創」,則是漢翔公司給予「翔園文旅」的品牌授權,由子公司來全權運營這個品牌及其周邊商品。
全台灣最會造飛機的漢翔,把「軍工硬派」的魂,轉成一種你摸得到、住得到、逛得到的日常體驗。2023年1月,漢翔成立100%控股子公司「翔園文旅」,同年12月正式揭幕。現在,民眾白天可以在園區內探索IDF研發的歷史軌跡,購買以戰機蒙皮、儀表板元素設計的硬派文創;晚上則能住進當年的美軍顧問別墅,在隱密的基地氛圍中充電。
這項布局不僅活化了閒置資產,更將漢翔的品牌形象從冷冰冰的兵工廠,轉化為帶有溫度與歷史厚度的文化場域。吳經文強調,這種跨界不是玩票,而是把台灣的航空能量用更親近的方式說給大家聽。
最終章:危機逼出的強大
從400億負債到400億營收,從瀕臨倒閉的軍工廠到國際航太供應鏈的資優生,漢翔的轉型三部曲,見證了台灣產業在逆境中的韌性。那座曾經為了IDF而建、差點成為蚊子館的美軍村,如今以「翔園文旅」之名重生,不僅為漢翔帶來了穩定的業外收入,更成為這段傳奇歷史最溫柔的見證者。
2025/12/16 05:31
轉載自三立新聞網: https://www.setn.com//News.aspx?NewsID=1766036&utm_campaign=viewallnews





