〔記者洪友芳／台北報導〕晶圓代工龍頭台積電（2330）創辦人張忠謀今日舉辦自傳新書發表會，回顧從業以來的危機與轉機，台積電能達到如今技術領先的成功地步，他指出，關鍵在「沒有做任何很壞的決定，即使較壞的決定也沒多少」，這是他自傲之處，對於競爭對手英特爾與三星，他認為英特爾目前面臨找新策略與找新執行長的兩難問題，三星則偏向技術有問題。
張忠謀表示，無論是個人或公司，他一直把英特爾當朋友，在個人方面，他與英特爾創辦人諾伊斯（Robert Noyce）、摩爾（Gordon Moore）與葛洛夫都認識，也可說是第一代半導體人，也都認識，尤其跟前兩個在30多歲時開完技術會議後，晚上會去喝杯啤酒、吃飯、唱歌，再一起走路回旅館。
張忠謀指出，他跟英特爾後來幾任CEO都是很好的朋友，包括曾諮詢是否願意出任台積電獨董、但遭到婉拒的第四任董事長巴瑞特（Craig Barrett）。直到最近一位執行長（指Pat Gelsinger），他有點要與台積電敵對，但他現在也已經走路了。
張忠謀表示，英特爾沒有來諮詢他，他不知道英特爾現在是找新策略、還是找新執行長，好像兩者都要找，既沒有新策略、也沒有新執行長，這都是很難的。
張忠謀評論，這也是英特爾4年前請季辛格擔任執行長時的情景，因為董事對未來策略沒有定見，也不喜歡時任CEO，想換掉他，開始找人就看誰講得好，季辛格的口才很不錯，講得最好，就採取他的策略，「我覺得這是很不好的事」。
張忠謀表示，他不知道季辛格是被離職，他也不知道他是策略不好、還是執行不好，季辛格當執行長時的策略就是要做晶圓代工，雖然他也說要做AI，但似乎認為做晶圓代工較重要，現在看來，季辛格應該要著重做AI比代工重要。
張忠謀認為，現在最重要的是英特爾董事會怎麼想，要繼續季辛格的策略基調，還是改變策略，這都是個難題。如果董事會已有策略，在找能執行策略的執行長，問題就比較簡單。
對於對於三星目前營運面臨的困境，張忠謀認為關鍵是否在決策錯誤，他不清楚，但就他所知，三星主要是有技術問題，並不是策略問題。
他在自傳中提到，三星做記憶體是「誘惑與野心的致命交集」，張忠謀則表示，三星前會長李健熙曾說台灣要做記憶體是做不來的，不如跟三星合作，他引用英文說「不知道的魔鬼，比知道的更險惡」，跟三星合作恐怕也不太好，直到現在他仍這麼認為。
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2024/12/09 19:08
轉載自自由時報電子報: https://ec.ltn.com.tw/article/breakingnews/4888655
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