英特爾執行長陳立武上任後，為應對虧損與精簡組織，發動大幅裁員與組織重整。（圖／路透社）
英特爾能否在AI時代重返榮耀？市場如今愈來愈多人把關鍵押在執行長陳立武身上。這位上任僅14個月的CEO，正透過大規模裁員、重整董事會、強化AI資料中心布局、押注先進封裝，甚至重新拉回蘋果與馬斯克等重量級客戶，試圖讓這家曾經跌落神壇的半導體老巨頭，再次回到全球科技舞台中央。
根據《華爾街日報》報導，蘋果已與英特爾達成初步晶片製造合作協議，未來部分裝置將採用英特爾代工生產的晶片。
除了蘋果之外，陳立武上任後，英特爾也陸續與Google深化AI資料中心合作，並加入馬斯克主導的「Terafab」超級AI計畫。市場解讀，英特爾正藉由「美國製造」與AI基礎建設戰略，重新建立在全球供應鏈中的戰略地位。
不過，真正讓市場重新評價英特爾的，是陳立武對公司內部動的大手術。首先，是近年科技業最激烈的組織瘦身之一。根據英特爾財報，截至2026年第一季，公司全球員工數已降至8.32萬人，相較去年同期減少約1.94萬人，年減幅接近19%。若不計算Mobileye等子公司，核心員工數更從9.76萬人大減至7.85萬人。
陳立武不只裁員，還同步砍掉多項非核心業務，包括部分CPU、GPU與網通產品線，希望讓英特爾擺脫過去過度臃腫、決策緩慢的問題。這波「減法策略」雖曾導致英特爾2025年出現高達19億美元重組費用，但如今開始反映在獲利改善上。
在人事布局上，陳立武也全面重整高層。董事會層面，多位具金融或學術背景董事退休，改由半導體業背景人士進駐，包括前ASML CEO與Microchip Technology董事長等人加入董事會。
管理團隊方面，他從外部挖角高通等公司高階主管，包括任命前Qualcomm高管負責GPU業務，希望建立能與輝達競爭的AI GPU產品線；同時任命新CTO，直接負責量子運算、光子學與神經形態運算等前沿技術。
更關鍵的是，陳立武改變了英特爾數十年來的管理文化。他要求所有關鍵產品與製造部門主管直接向他報告，讓公司從層層官僚架構，轉向類似輝達的扁平化管理模式。市場形容，如今的英特爾內部開始出現「所有人圍著CEO轉」的新文化。
在產品戰略上，陳立武也重新定義英特爾的核心價值。過去幾年AI熱潮幾乎都圍繞GPU，但隨著AI Agent與推論需求暴增，CPU重新獲得重要性。陳立武在法說會上指出，CPU如今扮演AI系統中的「控制平面」與「編排層」，負責邏輯控制、任務調度與資料管理。
他透露，過去AI推論環境中GPU與CPU的部署比例約為8比1，如今已下降至4比1，未來甚至可能進一步接近平衡。這也推動英特爾第一季資料中心業務年增22%至51億美元。
另一方面，陳立武也押注英特爾另一張被市場低估的王牌──先進封裝。近年AI晶片越來越依賴HBM與Chiplet架構，使Foveros 3D與EMIB等先進封裝技術成為AI基礎建設核心。英特爾財務長透露，原本僅預估數億美元規模的封裝業務，如今收入潛力已超過10億美元，最快2026年下半年就可能進入數十億美元級別。據悉，包括Google、亞馬遜甚至輝達，都曾評估與英特爾在封裝領域合作。
截至5月8日收盤，英特爾股價單日大漲13.96%，盤中觸及130.57美元歷史新高，過去一年股價幾乎翻三倍，市值來到6278億美元。
2026/05/10 10:44
轉載自中時新聞網: https://www.chinatimes.com/realtimenews/20260510001195-260410
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